'TCO creëert meer ruimte en extra middelen'

'TCO creëert meer ruimte en extra middelen'

“Wie ondanks een beperkt budget toch een zo duurzaam mogelijk project wil ontwikkelen, moet van meet af aan de verhouding tussen kosten en ambities heel goed in de gaten houden. Als dat niet gebeurt, is de kans groot dat veel duurzame kwaliteit in de loop van het proces verloren gaat.”

Dat stelde Huub Kamphuis, werkzaam als kostendeskundige bij adviesbureau TRAJECT uit Zevenaar. Op het terrein van luchthaven Lelystad hield dit bureau een minisymposium over kostenbewust duurzaam ontwikkelen. Voorzitter was Paul de Ruiter van het gelijknamig architectenbureau uit Amsterdam.

Vanaf het begin licht bijsturen

Volgens Kamphuis is het voor opdrachtgevers die de ambitie hebben om duurzaam te ontwikkelen, raadzaam om al vanaf de opstelling van het programma van eisen de aanwezige duurzame ambities af te zetten tegen een zo realistisch mogelijk inschatting van de bouw- en exploitatiekosten.

Door telkens waar nodig licht bij te sturen, blijft namelijk zoveel mogelijk kwaliteit behouden en worden al te drastische ingrepen later in het bouwproces voorkomen. “Want hoe later er moet worden bijgestuurd, des te groter de concessies die moeten worden gedaan.”

Meer ruimte en extra middelen

Het is dus beter om proactief de kosten te managen, liet Kamphuis weten. “Gebruik bijvoorbeeld geen kengetallen maar een kansberekening om tot een kostenraming te komen. Want elk project is anders en brengt ook andere kosten met zich mee.”

Ook is het aan te bevel om uit te gaan van de Total Cost of Ownership (TCO), want dat maakt het mogelijk om ook de opbrengst van duurzaamheidsmaatregelen in de onderhoud- en beheerfase van een gebouw in de begroting mee te nemen. “TCO creëert meer ruimte en extra middelen.”

Dat deze aanpak loont, bleek onder andere bij de nieuwbouw voor UPC in Leeuwarden. “Het mooiste compliment kwam van Triodos Bank, die stelde dat dankzij deze aanpak het onmogelijke mogelijk is gemaakt. Ze had niet verwacht dat met zo’n beperkt budget zo’n mooi gebouw gerealiseerd zou kunnen worden.”

Herontwikkeling luchthaven Lelystad

Daarvoor was Stefan Bakker namens Ontwikkelingsmaatschappij Airport Lelystad Almere al ingegaan op de hiermee vergelijkbare aanpak, zoals die wordt gehanteerd bij de herontwikkeling en uitbreiding van luchthaven Lelystad tot creative airport garden city.

Recent gaf het kabinet groen licht voor een uitbreiding van Lelystad tot tweede luchthaven van Nederland. In het voorjaar van 2018 moet deze luchthaven 45.000 vliegtuigbewegingen en 6,8 miljoen passagiers per jaar kunnen verwerken: 10% van Schiphol. In totaal gaat het hier om een gebied van 660 hectare, waarvan 215 hectare netto uitgeefbaar.

4 sterren als streven

Duurzaamheid is bij de herontwikkeling het leidend principe, meldde Bakker, mits de maatregelen die in dat kader worden genomen renderen. “We zijn groen, zuinig met de ruimte en nemen de gebruiker, het bedrijfsleven maar zeker ook de naaste omgeving als uitgangspunt. Van daaruit redeneren we terug: wat betekenen hun wensen voor de ontwikkeling zelf? Daarbij houden we met name ook de TCO goed in de gaten.” Het geheel aan maatregelen moet uiteindelijk ook neerslaan een aansprekend BREEAM-certificaat. Bakker: “4 sterren is ons streven.”

Verschillende ambities vanuit hetzelfde principe

Dennis Gudden van adviesbureau Over Morgen uit Ede vertelde over de ervaringen met verduurzaming in de praktijk van gemeenten als Almere en Den Haag. Almere wil in 2022 energieneutraal zijn, Den Haag richt de aandacht vooral op energiebesparing in de bestaande woningvoorraad.

Verschillende ambities, een andere aanpak, aldus Gudden, maar wel vanuit hetzelfde principe. “Wie van duurzaamheid een succes wil maken, moet beweging van onderaf creëren. Bedrijven, bewoners en het maatschappelijk middenveld moeten worden verleid om te investeren en te innoveren.”

Hij heeft zelf ervaren dat mensen en bedrijven inmiddels ook daadwerkelijk in beweging zijn gekomen. Daarmee verschuift de focus van gemeenten van stimuleren naar faciliteren. “Opschalen is nu het devies”, meende Gudden. “Maar ook dan nog steeds met respect voor elkaars inbreng, inzet en belangen.”

Foto: Architect en dagvoorzitter Paul de Ruiter (rechts) met TRAJECT-eigenaar Edwin Wiegerinck tijdens het symposium.

Zoek verder binnen deze onderwerpen

Gerelateerde artikelen, events & downloads

c21 c41 c184 c225 c243 c283
Aardgasvrij dankzij programmatische aanpak ‘Plan Arthur’

Aardgasvrij dankzij programmatische aanpak ‘Plan ...

De klok tikt door om de vastgoedvoorraad aardgasvrij te maken. Om grote stappen te zetten naar duurzame wijken, zonder gebruik van fossiele brandstoffen en uitstoot ...

Lees verder

c21 c140 c185 c225 c283
Op weg naar de perfecte circulaire aanbesteding

Op weg naar de perfecte circulaire aanbesteding

Het adviesbureau Alba Concepts publiceerde afgelopen week een kennisdocument over circulair aanbesteden. Deze whitepaper is erg interessant voor opdrachtgevers ...

Lees verder

c21 c225 c283
‘Traditionele aanpak projectinkoop fundamenteel veranderen’

‘Traditionele aanpak projectinkoop fundamenteel ...

De lancering van de Modelovereenkomst Bouwteam Duurzaam Gebouwd 2020 heeft niet alleen nationaal veel aandacht getrokken. Ook internationaal timmert het model aan ...

Lees verder

c21 c225 c283
Ontdek de voordelen van programmatisch inkopen

Ontdek de voordelen van programmatisch inkopen

Wat zijn de ingrediënten voor een inkoopproces waarbij het streven is om doelen en ambities in de GWW-sector op een hoger niveau te behalen? Dat onderwerp ...

Lees verder

c21 c225 c283
Openhartig gesprek: diepe dalen én hoge pieken samenwerking

Openhartig gesprek: diepe dalen én hoge ...

Het was een opmerkelijke bijeenkomst, half januari in Deventer. Hoe beslecht je een langdurige samenwerking, van meer dan tien jaar, waarin de partijen het door ...

Lees verder

c21 c225 c267 c283
De bouw gaat met paardensprongen vooruit!

De bouw gaat met paardensprongen vooruit!

Als aan de kant van opdrachtgevers de inhoudelijke kennis ontbreekt, wat moeten hoofdaannemers dan meebrengen om projecten tot een goed einde te brengen? En wat ...

Lees verder

c21 c225 c283
‘Het geïntegreerde contract is nog lang niet afgeschreven’

‘Het geïntegreerde contract is nog ...

Hebben geïntegreerde contracten nog bestaansrecht in een aannemers-markt? “Meer dan ooit”, vinden Joris Vergouwen en Esteban Döll van Antea ...

Lees verder

c21 c225 c267 c283
Bereken met dit stappenplan de levensduurkosten van een toekomstbestendig gebouw

Bereken met dit stappenplan de levensduurkosten ...

Om voor toekomstbestendige gebouwen een verantwoorde en duurzame investeringsbeslissing te kunnen nemen, is het van belang de levensduurkosten te berekenen. In ...

Lees verder

c21 c225 c269 c283
Samenwerking in bouw & infra fundamenteel gewijzigd

Samenwerking in bouw & infra fundamenteel ...

Het was afgelopen week exact twee jaar geleden dat een expertgroep van Duurzaam Gebouwd de Modelovereenkomst Bouwteam Duurzaam Gebouwd 2020 lanceerde. Met dit document ...

Lees verder

c21 c225 c261 c283
Smart contracts in gebouwonderhoud

Smart contracts in gebouwonderhoud

In een pragmatisch verhaal over smart contracts en gebouwonderhoud, schrijft smart buildings-expert Wilfred van der Plas hoe je die contracten toepast en wat het ...

Lees verder

c21 c225 c283
‘Praten en afstemmen is ook je werk’

‘Praten en afstemmen is ook je werk’

Ruim vier jaar lang zette het ingenieursbureau van de gemeente Zaanstad de ramen wijd open. Door een transparante, samenwerkingsgerichte werkwijze met aannemers ...

Lees verder

c21 c135 c225 c283
Duurzaamheid en gebiedsgericht werken bij verbetering 7 kunstwerken

Duurzaamheid en gebiedsgericht werken bij verbetering ...

Hoe pak je bij de verbetering van sluizen ook thema’s aan als duurzaamheid en gebiedsgericht werken en let je tevens op meekoppelkansen? Samen met Hoogheemraadschap ...

Lees verder

Reactie plaatsen

keyboard_arrow_up