Projectcoaching & PSU: een vak apart

timer3 min
Projectcoaching & PSU: een vak apart

Samenwerken is heel veel meer dan alleen maar teambuilding. De finesses van projectcoaching in de bouw en infra kun je leren van Cécile Claessen.

Op diverse plekken in Nederland zijn elegante bruggen of bijzondere knooppunten gerealiseerd waaraan Cécile Claessen een steentje heeft bijgedragen. Ze was daarbij telkens weer de buitenstaander, die met een grote kennis van zaken mensen én processen samenbracht.

“Er zitten heel veel gradaties in dit werk,” vertelt Claessen, “en dat stelt steeds weer andere eisen aan de samenwerking. De samenwerking tussen een aannemer en een kleine gemeente vraagt een andere benadering dan wanneer je met vijf aannemers een windmolenpark realiseert. Voor sommigen is samenwerken gesneden koek, anderen zijn eerst op zoek naar het onderlinge vertrouwen. Wat heeft het samenwerken voor zin als ze eerst een keer heel aardig tegen elkaar doen en daarna niet meer? Het mag echter ook geen kwestie worden van ‘elkaar vooral aardig vinden’. Daar schieten we niets mee op.”

Om die samenwerking vanaf het begin soepel te laten verlopen, benadrukt Claessen direct dat een succesvolle aanpak van een projectcoach vooral heeft te maken met diens specifieke kennis van de bouwbranche. “Daarnaast heb je ook inzicht nodig in de inrichting van organisaties en in de helderheid van besluitvormingsprocessen, mandaten en wijzigingsprotocollen. En je moet er ook goed op letten of ambities gaan verschuiven.”

Oud gedrag

Projectcoaching & PSU: een vak apartVaak is te beluisteren dat er in de bouw nog heel veel mensen met ‘oud gedrag’ rondlopen. Is dat een gemakkelijke verzamelterm van heel veel zaken die niet goed liepen en lopen in de bouw en infra? Claessen: “Oud gedrag kom je overal tegen, ook bij jongere mensen. Oud gedrag is heel erg vanuit je eigen positie denken en je niet verplaatsen in de belangen van een ander. Denken in wij en zij. Dan worden zaken voor zichzelf gehouden en niet gedeeld. Als de notie er is dat elkaars kennis nodig is om verder te komen, kun je met ‘nieuw gedrag’ veel verder komen.”

“Ga daarom al vanaf het begin, bij de Project Start-Up (PSU), gesprekken voeren over elkaars belangen. Kruip in elkaars huid en bekijk het project vanuit verschillende invalshoeken. Wees open en eerlijk over je belangen en voed elkaar ook zo op. Spreek elkaar erop aan dat je ook rekening moet houden met de ander.”

Met elkaar

“Het is mijn doel als projectcoach om een dergelijke houding bij beide partijen neer te zetten, zodat de mensen elkaar op dat oude gedrag gaan aanspreken. Daarbij is het zaak om echt vanaf het begin de toon te zetten: wij verwachten hier ander gedrag van jou. Het is óns project”

“Zelfs als je vervolgens denkt dat het in een project goed loopt, moet je met elkaar in gesprek blijven en weer bij elkaar gaan zitten. Juist daarom blijft het zo goed lopen. Ook in de infra wordt de PSU gaandeweg steeds gewoner. En dan gaat het dus niet alleen over kennismaken met elkaar, maar ook over de projectinhoud, de gezamenlijke ambities en over heldere procesafspraken. Door de groeiende complexiteit van projecten, wordt niet alleen de vraag naar een PSU steeds groter, maar is het des te belangrijker dat je hieraan een vervolg geeft. Door reflectiemomenten af te spreken en een samenwerkingskalender op te stellen.”

Leergang

Cécile Claessen is bestuurslid en medeoprichter van Cohezy, platform voor projectcoaching. Cohezy heeft als doel om het vak projectcoaching in de bouw en infra verder te ontwikkelen.

Samen met onder anderen Gulian van Maanen en Michiel Bonnema is zij een van de docenten van de Leergang Projectcoach in de Bouw & Infra en Succesvolle PSU. Alle informatie vind je in de Leerfabriek.

Begin april verschijnt in het nieuwe digitaal magazine Duurzaam Gebouwd - Thema: Innovatieve Samenwerking een uitgebreid interview met Cécile Claessen.

Gerelateerde artikelen, events & downloads

c21 c225 c246 c254
Aannemer Markus maakt zich sterk voor Marktvisie 2.0

Aannemer Markus maakt zich sterk voor Marktvisie ...

2 jan om 10:00 uur
timer 8 min

GWW-aannemer Markus uit Amsterdam werkt met goed gekwalificeerd personeel. Naast hun technische bagage is hun ...

Lees verder »

c21 c225 c246 c254
De sleutel voor structureel succes in de bouwsector: de 'zachte kant'

De sleutel voor structureel succes in de bouwsector: ...

12-11-2019 om 10:01 uur
timer 3 min

Onderzoeksrapport van ABN AMRO, RISNET en Duurzaam Gebouwd naar succesfactoren in de bouw: focussen op de ‘zachte ...

Lees verder »

c21 c225 c246 c250 c254 c269
Update nieuw Model Bouwteamovereenkomst

Update nieuw Model Bouwteamovereenkomst

11-07-2019 om 12:15 uur
timer 1 min

Consultatiebijeenkomst levert feedback en suggesties op voor definitieve versie die in november wordt gepresenteerd.

Lees verder »

c2 c21 c225 c246 c250 c254 c269
Duizenden tonen interesse voor nieuw model bouwteamovereenkomst

Duizenden tonen interesse voor nieuw model bouwteamovereenkomst

14-06-2019 om 13:30 uur
timer 6 min

Na de lancering van een nieuw model voor twee bouwteamovereenkomsten peilen we de eerste golf van reacties. “Jullie ...

Lees verder »

c21 c225 c246 c250 c254 c269
Primeur nieuw model bouwteamovereenkomst

Primeur nieuw model bouwteamovereenkomst

20-05-2019 om 17:25 uur
timer 1 min

In vervolg op het seminar ‘De toekomst van Bouwteams’ publiceren wij vandaag het consultatiedocument ...

Lees verder »

c21 c225 c246 c250 c254 c269
Beter borgen van samenwerking in nieuw bouwteam

Beter borgen van samenwerking in nieuw bouwteam

16-05-2019 om 09:54 uur
timer 1 min

Bij het drukbezochte seminar ‘De toekomst van Bouwteams’ werd ook een primeur gepresenteerd: een nieuw ...

Lees verder »

c21 c225 c246 c253 c254
Is ‘samenwerken’ toe aan de volgende fase?

Is ‘samenwerken’ toe aan de volgende ...

16-04-2019 om 15:00 uur
timer 4 min

Waarom kunnen we niet zonder gedoe samenwerken? Henberto Remmerts (Tauw) wijdde er een blog aan: het morele kompas ...

Lees verder »

c21 c134 c225 c253 c254
Duurzaamheid vereist opschalen en innovatieve samenwerking

Duurzaamheid vereist opschalen en innovatieve ...

25-03-2019 om 13:00 uur
timer 5 min

Volgens Henberto Remmerts (Tauw bv) is innoveren, opschalen en ketensamenwerking nodig voor de realisatie van de ...

Lees verder »

c21 c225 c252 c253 c254
“Voor een betere ketensamenwerking moet je terug naar je missie”

“Voor een betere ketensamenwerking moet ...

12-02-2019 om 10:00 uur
timer 5 min

Ketensamenwerking komt in de bouw nauwelijks van de grond, aldus Jack van der Veen. “Is de crisis voorbij? ...

Lees verder »

c21 c225 c250 c251 c253 c254 c269
Van bouwteams naar teams bouwen

Van bouwteams naar teams bouwen

04-02-2019 om 10:00 uur
timer 5 min

Eefje Baas was het moe hoe partijen in de bouw elkaar benaderden. “Begrijp dat je gelijkwaardig aan elkaar ...

Lees verder »

c21 c225 c251 c254
Risicomanagement als papieren tijger

Risicomanagement als papieren tijger

30-01-2019 om 10:00 uur
timer 5 min

Volgens Martin van Staveren is het hedendaagse risicomanagement verworden tot een exercitie voor de bühne.

Lees verder »

c21 c225 c250 c253 c254
Bouwen aan vertrouwen

Bouwen aan vertrouwen

28-01-2019 om 14:00 uur
timer 5 min

Annuska Bloemert (Rijksvastgoedbedrijf) toont zich een ware ambassadeur van de Marktvisie.

Lees verder »

Reactie plaatsen

keyboard_arrow_up