Heroriëntatie noodzakelijk door PropTech-beweging

Heroriëntatie noodzakelijk door PropTech-beweging

PropTech zorgt voor een nieuwe explosie van combinatorische innovaties die veroorzaakt wordt door de digitalisering van onze economie en samenleving. Deze verandering zal de vastgoedsector transformeren, want PropTech is van invloed op de verwachtingen van de klant, het producten/diensten portfolio, vormen van samenwerking en de business modellen. Directieleden van vastgoedbedrijven moeten zich gaan heroriënteren.

Afgelopen jaar is er al ruim $1,5 miljard geïnvesteerd in PropTech (is een samenvoeging van Property en new Technology) startups en dit jaar is de verwachting dat het bedrag groeit naar $2 miljard. PropTech ondernemers zorgen voor een beweging die de wereld van bakstenen en mortel zal opschudden. Nieuwe technologie – zoals VR/AR, artificial intelligence, (Industrial) Internet of Things, blockchain – verandert de manier waarop we vastgoed begrijpen, gebruiken en interacteren. De toekomst van de vastgoedsector zal gaan om: de locatie, een wendbare strategie en data. Maar zijn de directies van de huidige vastgoedbedrijven in staat 'outside-the-brick box' te denken en in staat zichzelf op nieuw uit te vinden?

Een van de stellingen van Larry Page uit zijn TED-talk interview was: “Bedrijven mislukken omdat ze de toekomst hebben gemist”. Niets is minder waar; kijk maar naar bedrijven als Kodak, Blockbuster, Nokia, Oad, V&D, Free Record Shop. De toekomstbestendigheid van vastgoedbedrijven staat, ondanks de toenemende vraag naar vastgoed, ter discussie. Veel traditionele bedrijven slagen er niet in om hun oorspronkelijke positie te heroveren. De afgelopen jaren zijn de regels van de markt verandert, de financiële positie is verzwakt en de legacy business vraagt nog veel aandacht. Digitaal staat bij veel bedrijven die actief zijn op de vastgoedmarkt niet centraal, maar gelukkig wijzigt de mentaliteit langzaam. Voor directieleden die deze mentale stap maken, wordt duidelijk dat er alleen toekomst is als het bedrijf transformeert naar een ‘digitaal-eerst’-bedrijf.

Hordes nemen

Om digitaal denken in het DNA van je bedrijf te injecteren moeten diverse hordes worden genomen zoals de traagheid in besluitvorming, loslaten van de mindset van behaalde successen in het verleden, aandeelhouders die kortetermijnwinst willen, verouderde competenties van mensen. Digitaal heeft voor iedereen (intern, klanten en partners) gevolgen, dat is de reden waarom digitale transformatie een kernonderwerp van de strategie moet worden. Deze noodzakelijke heroriëntatie is een permanente toestand en geen eenmalige actie. We zijn geëvolueerd van een situatie waarin schaarste de marktpositie en het business model domineerde naar een situatie waar overvloed de klok slaat. Was de drempel voor toetreding op de vastgoedmarkt hoog, inmiddels start je al een bedrijf met €100 en is het speelveld ‘de wereld’ geworden en is verandering de zekere factor. Tech heeft de drempel voor vele zaken verlaagd. Zie tech dan ook niet als bedreiging maar als kans om te leren en nog beter te worden.

Als je begrijpt welke PropTech ontwikkelen er op je afkomen en welke impact ze kunnen hebben, dan ben je sneller erop te anticiperen en bestaande markten terug te winnen en /of nieuwe markten te ontwikkelen. Ondanks de zoektocht naar een nieuw bedrijfsevenwicht, kan digitale transformatie zorgen voor een waardedaling. Tijd, geld en het potentieel van mensen kan natuurlijk maar een keer worden ingezet. Probeer daarom zo lang mogelijk winstgevend te zijn met je legacy business. Deze business heeft je tenslotte gemaakt naar wat je nu bent en brengt geld is het laatje om te kunnen investeren in deze heroriëntatie.

Vijf stappenplan

De heroriëntatie bestaat uit vijf stappen: bewust worden, ontdekken, ontwikkelen, schalen en transformeren. Tijdens de eerste stap ga je het PropTech landschap verkennen. Tijdens deze stap gaat het om het openen van ogen door je bijvoorbeeld te verdiepen in andere sectoren (muziek, video, media, reizen, tv, recruitment) die getransformeerd zijn, het verdiepen in PropTech ontwikkelingen en onderzoeken wat welke PropTech onderdelen impact hebben op jouw legacy business. Bij de tweede stap ga je op ontdekkingstocht door bijvoorbeeld in gesprek te gaan met PropTech ondernemers – zoals LoneRooftop, Qwiksense, Simaxx, OfficeApp, Octo, Qii en / of Quantibus – om te ontdekken welke proposities je gezamenlijk kan ontwikkelen. In de derde fase ontwikkel je experimenten, interne startups en ga je allianties aan met (nieuwe) spelers uit het PropTech landschap. Als bepaalde producten, diensten en business modellen zich structureel hebben bewezen, dan kan er worden opgeschaald (stap 4) en vervolgens kan het oude vastgoedbedrijf totaal transformeren (stap 5) naar een (of meerdere) nieuw PropTech onderneming.

Transformatie begint op het moment dat een substantiële minderheid anders begint te denken. Ontkenning van de PropTech beweging zal je niet beschermen en PropTech garandeert geen succes, maar opent wel nieuwe deuren. Als je PropTech op een positieve manier gebruikt, dan kan je in de toekomst enorme maatschappelijke waarde creëren. De vraag is nu: “Ben je al wendbaar en schaalbaar genoeg om te reageren op nieuwe zakelijke activiteiten of wordt een deel van je business overgenomen door nieuwkomers of bedrijven die al wel gestart zijn met heroriënteren?”

Auteur: Menno Lammers
Chief PropTech Officer | www.proptech.nl
Chief Innovation Officer | www.boostbusinessinnovation.nl

Gerelateerde artikelen, events & downloads

c21 c54 c243
Met inspiratie, zonder rampen

Met inspiratie, zonder rampen

3 mei om 15:30 uur
timer 1 min

Claudia Bouwens: De blik op 2050 stemt droevig. We kennen de richting, maar met het tempo zoals het nu gaat, redden we het niet. ...

Lees verder »

c21 c54 c245
Het CO2-vraagstuk tot op de bodem

Het CO2-vraagstuk tot op de bodem

26 apr om 18:00 uur
timer 5 min

Marten Valk: Met de dag word ik me meer bewust van ons CO2-vraagstuk, ofwel het halen van ‘Parijs’. Met spouwmuurisolatie ...

Lees verder »

c21 c54
De stad wordt een organisme

De stad wordt een organisme

22 apr om 16:00 uur
timer 4 min

Andy van den Dobbelsteen: We hebben in Nederland te maken met een heel wisselend klimaat, met steeds hetere zomers en ook nog koude winters. ...

Lees verder »

c21 c54
Calvinisme van energie niet meer nodig

Calvinisme van energie niet meer nodig

22 apr om 10:00 uur
timer 1 min

De zon levert energie in overvloed en we leren die steeds beter te oogsten. Ook olie, kolen en gas zijn in miljoenen ...

Lees verder »

c21 c54 c243 c244
Niet omdat het beton opraakt

Niet omdat het beton opraakt

9 apr om 17:00 uur
timer 3 min

Hans Korbee: Net zomin als dat het stenen tijdperk eindigde omdat de stenen opraakten, zal de huidige lineaire bouweconomie ...

Lees verder »

c21 c54 c261
Digital twin: de grote verbinder in gebouwdigitalisering

Digital twin: de grote verbinder in gebouwdigitalisering

24 mrt om 16:00 uur
timer 4 min

Marc Kooij: Steeds meer gebouwen zijn ‘smart’. Maar veel kansen van nieuwe datagedreven technologie blijven nog ...

Lees verder »

c21 c54
Maximale CO2-reductie voor 1 euro

Maximale CO2-reductie voor 1 euro

18 mrt om 16:00 uur
timer 4 min

Jan-Maarten Elias: Om CO2-neutraal te worden in 2050, is het noodzakelijk om eerst de klimaatdoelen van 2030 te halen. Mét ...

Lees verder »

c21 c54 c244
Duurzaamheid, waar moet je beginnen?

Duurzaamheid, waar moet je beginnen?

3 mrt om 16:11 uur
timer 4 min

Het woord duurzaamheid is inmiddels een containerbegrip geworden. Allerlei verschillende milieufacetten zoals ...

Lees verder »

c21 c54 c243
Reradicaliseren

Reradicaliseren

25 feb om 17:00 uur
timer 3 min

Onno Dwars: Ik vind dat het radicalisme van niet-gouvernementele organisaties (NGO’s) aan erosie onderhevig is. Hun ...

Lees verder »

c21 c54 c185
Decorated shit

Decorated shit

11 feb om 16:01 uur
timer 5 min

“Zolang we heiligverklaarde concepten overeind houden, zoals we het geleerd hebben op de universiteiten, ...

Lees verder »

c21 c54 c244
MPG: buigen of barsten?

MPG: buigen of barsten?

10 feb om 16:00 uur
timer 6 min

Hans Korbee: Juni 2016 bracht de SER het rapport uit ‘Werken aan een circulaire economie: geen tijd te verliezen’. ...

Lees verder »

c21 c54 c185 c244
Circulair bouwen als vaccin voor systeemcrises

Circulair bouwen als vaccin voor systeemcrises

3 feb om 15:45 uur
timer 6 min

Marten Valk: We zitten in een bijzondere tijd, er gebeurt veel. Door covid-19 is er acute aandacht voor het thema gezondheid. ...

Lees verder »

Reactie plaatsen

keyboard_arrow_up