'Ik pleit voor resultaatverplichtingen in de bouw'

'Ik pleit voor resultaatverplichtingen in de bouw'

Ooit in een auto, of nog erger, een vliegtuig gestapt waar nog sprake is van restpunten of inregelen? Ik vermoed van niet. 

Dit doen we wel dagelijks in onze huizen, kantoren, ziekenhuizen en scholen. Helaas kenmerkt de bouw zich nog te veel door inspanningsverplichtingen in plaats van resultaatverplichtingen. Dit leidt tot een verkeerde focus in het bouwproces: de focus moet liggen op de exploitatie en niet op de oplevering. Alle ontwerp- en realisatiewerkzaamheden zouden uitgevoerd moeten worden met het oog op de (lange) exploitatiefase om faalkosten te verminderen en een werkelijk duurzaam resultaat te leveren.

Focus op de exploitatie betekent ook dat in de ontwerpfase (van gebouw en installaties) al invulling gegeven moet worden aan de onderhouds- en beheersorganisatie. Hier ligt namelijk een belangrijke voorwaarde voor het succesvol gebruik van een gebouw. Werkend vanuit KPI’s is het van belang om aan de voorkant al na te denken over monitoring en de inrichting van een verbetercyclus zodat de prestaties niet alleen constant blijven, maar zelfs verbeteren.

Natuurlijk vraagt dit alles om een andere inrichting van contracten in de bouwkolom. Contracten moeten worden ingericht vanuit de te leveren prestaties. Hierop dient dan het performance management ingericht te worden. De business case van een project en de daaruit volgende risico’s worden leidend in de contractvorming en de monitoring van een project. Hiermee is de business case niet alleen maar aan de voorkant van belang in de besluitvorming, maar kan er ook in de exploitatie op gestuurd worden.

Zaak is wel om meer in de business case te betrekken dan alleen de kosten en opbrengsten in euro’s. Dus niet alleen de energieopwekking, maar de hele gebouwprestatie: comfort en duurzaamheid naast energie en euro’s. Goede monitoring levert continu inzicht in de prestaties van gebouw en installaties, zodat bij afwijkingen van de ontwerpuitgangspunten snel kan worden gehandeld. Met als resultaat optimaal presterende installaties die geen energie verspillen, minder onderhoud nodig hebben en een langere levensduur hebben.

Juist ESCo’s (al dan niet ‘light’) geven invulling aan deze manier van denken omdat het in de aard van een serviceorganisatie (=ESCo) zit om op de langere termijn te sturen. ESCo-contracten werken met prestatieafspraken en sturen op de business case: dat is tenslotte het verdienmodel van een ESCo. Het is van belang dat we meer en meer ervaring opdoen met prestatiecontracten en ESCo-modellen in de bouw door het gewoon te doen. Alleen op die manier kunnen we ervaring opdoen met dergelijke contracten en de noodzakelijke kwaliteitsslag maken, zodat de volgende keer mensen uit de auto-industrie zich afvragen hoe het toch kan dat ze nog steeds geen auto’s kunnen leveren die 15 tot 30 jaar in nieuwstaat verkeren.

Gerelateerde artikelen, events & downloads

c21 c41 c184 c225 c243 c283
Aardgasvrij dankzij programmatische aanpak ‘Plan Arthur’

Aardgasvrij dankzij programmatische aanpak ‘Plan ...

De klok tikt door om de vastgoedvoorraad aardgasvrij te maken. Om grote stappen te zetten naar duurzame wijken, zonder gebruik van fossiele brandstoffen en uitstoot ...

Lees verder

c21 c140 c185 c225 c283
Op weg naar de perfecte circulaire aanbesteding

Op weg naar de perfecte circulaire aanbesteding

Het adviesbureau Alba Concepts publiceerde afgelopen week een kennisdocument over circulair aanbesteden. Deze whitepaper is erg interessant voor opdrachtgevers ...

Lees verder

c21 c225 c283
‘Traditionele aanpak projectinkoop fundamenteel veranderen’

‘Traditionele aanpak projectinkoop fundamenteel ...

De lancering van de Modelovereenkomst Bouwteam Duurzaam Gebouwd 2020 heeft niet alleen nationaal veel aandacht getrokken. Ook internationaal timmert het model aan ...

Lees verder

c21 c225 c283
Ontdek de voordelen van programmatisch inkopen

Ontdek de voordelen van programmatisch inkopen

Wat zijn de ingrediënten voor een inkoopproces waarbij het streven is om doelen en ambities in de GWW-sector op een hoger niveau te behalen? Dat onderwerp ...

Lees verder

c21 c225 c283
Openhartig gesprek: diepe dalen én hoge pieken samenwerking

Openhartig gesprek: diepe dalen én hoge ...

Het was een opmerkelijke bijeenkomst, half januari in Deventer. Hoe beslecht je een langdurige samenwerking, van meer dan tien jaar, waarin de partijen het door ...

Lees verder

c21 c225 c267 c283
De bouw gaat met paardensprongen vooruit!

De bouw gaat met paardensprongen vooruit!

Als aan de kant van opdrachtgevers de inhoudelijke kennis ontbreekt, wat moeten hoofdaannemers dan meebrengen om projecten tot een goed einde te brengen? En wat ...

Lees verder

c21 c225 c283
‘Het geïntegreerde contract is nog lang niet afgeschreven’

‘Het geïntegreerde contract is nog ...

Hebben geïntegreerde contracten nog bestaansrecht in een aannemers-markt? “Meer dan ooit”, vinden Joris Vergouwen en Esteban Döll van Antea ...

Lees verder

c21 c225 c267 c283
Bereken met dit stappenplan de levensduurkosten van een toekomstbestendig gebouw

Bereken met dit stappenplan de levensduurkosten ...

Om voor toekomstbestendige gebouwen een verantwoorde en duurzame investeringsbeslissing te kunnen nemen, is het van belang de levensduurkosten te berekenen. In ...

Lees verder

c21 c225 c269 c283
Samenwerking in bouw & infra fundamenteel gewijzigd

Samenwerking in bouw & infra fundamenteel ...

Het was afgelopen week exact twee jaar geleden dat een expertgroep van Duurzaam Gebouwd de Modelovereenkomst Bouwteam Duurzaam Gebouwd 2020 lanceerde. Met dit document ...

Lees verder

c21 c225 c261 c283
Smart contracts in gebouwonderhoud

Smart contracts in gebouwonderhoud

In een pragmatisch verhaal over smart contracts en gebouwonderhoud, schrijft smart buildings-expert Wilfred van der Plas hoe je die contracten toepast en wat het ...

Lees verder

c21 c225 c283
‘Praten en afstemmen is ook je werk’

‘Praten en afstemmen is ook je werk’

Ruim vier jaar lang zette het ingenieursbureau van de gemeente Zaanstad de ramen wijd open. Door een transparante, samenwerkingsgerichte werkwijze met aannemers ...

Lees verder

c21 c135 c225 c283
Duurzaamheid en gebiedsgericht werken bij verbetering 7 kunstwerken

Duurzaamheid en gebiedsgericht werken bij verbetering ...

Hoe pak je bij de verbetering van sluizen ook thema’s aan als duurzaamheid en gebiedsgericht werken en let je tevens op meekoppelkansen? Samen met Hoogheemraadschap ...

Lees verder

Reactie plaatsen

keyboard_arrow_up