Als gelijken aan tafel: de nieuwe ketensamenwerking

timer3 min
Als gelijken aan tafel: de nieuwe ketensamenwerking

Het aloude samenwerkingsmodel in de bouw en installatie moet op de schop. Om telkens nieuwe duurzame concepten te kunnen bedenken en toepassen, is het nodig dat onderaannemers een gelijkwaardige, initiatiefrijke rol krijgen. Niet de hoofdaannemer, maar het hele team is verantwoordelijk voor het eindproduct. Maar aan welke voorwaarden moet deze nieuwe ketensamenwerking voldoen?

De regie ligt bij één partij en de andere zijn volgend. Dat is het traditionele werkmodel in de bouw en installatiebranche. De hoofdaannemer bedenkt het totaalconcept, maakt het ontwerp, zet de (ontwerp)lijnen uit, combineert eigen diensten met ingekochte vooraf gedefinieerde diensten en materialen en bepaalt de eindprijs. Onderaannemers leveren maar een klein deel van de totale waarde en worden alleen ingeschakeld als ze nodig zijn.

Innovatiekracht

Dit hiërarchische model is niet meer houdbaar. Voor een duurzame bouw of renovatie is meer maatwerk nodig. Meer dan om één ideale oplossing gaat het om een passende combinatie van producten en technologieën. Geleverd door allerlei bedrijven, waaronder startups. Technische expertise en innovatiekracht ligt voor een groeiend deel bij die leveranciers. Hun kennisbijdrage wordt dus steeds belangrijker. Een product dat een kleine financiële projectwaarde vertegenwoordigt, kan wel bepalend zijn voor de kwalitatieve waarde. Bovendien zijn ontwikkelde concepten door de hoge innovatiesnelheid niet per definitie herhaalbaar. Dus is er bij nieuwe opdracht opnieuw gespecialiseerde knowhow nodig om tot de juiste oplossing te komen. 

Gelijkwaardig meedenken

Dit alles betekent dat er een nieuwe vorm van samenwerken nodig is. Waarbij de onderaannemers binnen opdrachten steeds meer het podium moeten krijgen. De projectleider vanuit de hoofdaannemer heeft onvoldoende kennis om de totale complexe materie van alle deelgebieden over te dragen aan de klant. Er zijn gespecialiseerde partners aan tafel nodig om bijvoorbeeld uit te leggen waarom iets kost wat het kost, hoe betrouwbaar de nog onbekende innovaties zijn en wat ze gaan opleveren. Ook moeten die partners de ruimte krijgen om zelf ideeën aan te dragen en mee te denken over oplossingen. De hoofdaannemer blijft de regisseur van project en concept, maar leunt sterker dan voorheen op gespecialiseerde partners – zowel voor hun innovatiekracht als voor hun gevoel van verantwoordelijkheid voor het eindproduct.

Vijf voorwaarden

Wat is er nodig voor een succesvolle ketensamenwerking? Hieronder staan vijf voorwaarden voor een goede ketensamenwerking:

  1. De juiste match 
    De aanbiedende partijen gaan voor een specifieke vraag een strategische samenwerking aan en nemen samen de verantwoordelijkheid voor een succesvol eindproduct. Samen moeten ze vooraf een totaaloplossing bedenken, en dat vraagt om veel van pro-activiteit en innovatie. Zoek daarom naar partners die niet alleen de juiste expertise, maar ook de juiste houding hebben. Het kan nodig zijn om andere partners te vinden voor een nieuwe opdracht. De markt is volop in beweging, en de tijd is voorbij dat je oude aanpakken kan blijven kopiëren.

  2. Afgestemde eisen en verwachtingen
    Het risico ligt op de loer om samen heel enthousiast aan de opdracht te beginnen, om vervolgens tijdens de uitvoering aan te lopen tegen onduidelijke verwachtingen en onrealistische eisen. Een kleine partij die een financieel onbelangrijke maar technisch cruciale bijdrage levert, kan bijvoorbeeld niet ook voor een groot deel risicodragend zijn.

  3. Ruimte om mee te denken voor elke partner 
    Traditioneel zet de projectleider van de hoofdaannemer alle lijnen uit en wachten de anderen daarop. Maar een unieke oplossing zit nu soms verderop in de keten, en kan voor de hoofdaannemer onbekend zijn. Moedig elkaar dus aan om vanuit gelijkheid het podium te pakken en zelf met ideeën te komen of kritische vragen te stellen. Je kunt niet altijd op elkaar wachten.

  4. Projectmanager als facilitator
    De nieuwe manier van samenwerken vraagt een andere houding en meer actie van de partners. Maar voor de hoofdaannemer is het de grootste verandering. De projectmanager die voorheen de lakens uitdeelde, is nu meer een facilitator die iedereen in de keten in zijn kracht zet en alle gedeelde belangen in de gaten houdt.

  5. Samen successen vieren en jezelf als team presenteren
    Ieder in de keten is uniek op basis van zijn expertise. De som der delen bepaalt het succes. Partijen zijn samen eindverantwoordelijk voor het product. Vier als team samen de successen. Benoem ook de unieke bijdrage van partners in de communicatie naar buiten toe. Spreek in de wij-vorm en presenteer jezelf als team. 

Zoek verder binnen deze onderwerpen

Gerelateerde artikelen, events & downloads

Klimaatakkoord is een rechtse hobby

Klimaatakkoord is een rechtse hobby

19 mrt om 15:30 uur
timer 1 min

Onno Dwars: Het klimaatakkoord wordt vaak gezien als een linkse hobby. GroenLinks, Partij voor de Dieren en D66 zijn partijen ...

Lees verder »

Transitievisie warmte opstellen: de voor- en nadelen per aanpak

Transitievisie warmte opstellen: de voor- en ...

18 mrt om 15:30 uur
timer 1 min

Marjet Rutten: Een week geleden publiceerden we een expertpost van Duurzaam Gebouwd-expert Marjet Rutten, die inging op de mogelijkheden ...

Lees verder »

Is levensduur een belemmerende factor bij circulariteit?

Is levensduur een belemmerende factor bij circulariteit?

13 mrt om 15:30 uur
timer 3 min

Hans ter Horst: Zou de Van Dale er iets mee doen? Het woord ‘Circulair’. Het is voor mij nu al het woord van 2019. ...

Lees verder »

Een transitievisie warmte opstellen: hoe doe je dat?

Een transitievisie warmte opstellen: hoe doe ...

11 mrt om 13:00 uur
timer 7 min

Marjet Rutten: De komende jaren wordt aardgas vervangen door duurzame bronnen. Het Rijk verwacht van iedere gemeente per 2021 ...

Lees verder »

In 5 stappen meer grip op de kwaliteit van je gebouw

In 5 stappen meer grip op de kwaliteit van je ...

10 jan om 15:30 uur
timer 4 min

Het blijft een worsteling voor menig facilitair manager: overzicht en regie houden over de prestaties van een pand. ...

Lees verder »

Gezamenlijk voortouw nemen voor transitie naar all-electric

Gezamenlijk voortouw nemen voor transitie naar ...

7 jan om 15:30 uur
timer 3 min

Karin Husmann: Iedereen kent de gigantische opgave om in 2050 CO2-neutraal te zijn. In dat jaar moet de gebouwde omgeving volledig ...

Lees verder »

Editorial Duurzaam Gebouwd Magazine 41: Circulair Bouwen

Editorial Duurzaam Gebouwd Magazine 41: Circulair ...

4 jan om 15:30 uur
timer 1 min

In Duurzaam Gebouwd Magazine 41 schreef Duurzaam Gebouwd-expert Pim Peters, directeur van IMd Raadgevende Ingenieurs, ...

Lees verder »

Best gelezen 2018: nummer 1

Best gelezen 2018: nummer 1

2 jan om 15:30 uur

Jan Willem van de Groep: Het was spannend, maar het best gelezen artikel van 2018 is de expertpost 'Wet VET: waarom gasloos bouwen wél ...

Lees verder »

'Mijn niet duurzame leven'

'Mijn niet duurzame leven'

27-12-2018 om 13:30 uur
timer 3 min

Onno Dwars: Beste Twitter en LinkedIn volgers, Kerst. Een tijd van rust. Maar ook een tijd van liefhebben. Een tijd waarin ...

Lees verder »

Best gelezen 2018: nummer 2

Best gelezen 2018: nummer 2

27-12-2018 om 11:00 uur
timer 1 min

We gaan door met de top 3 van best gelezen artikelen in 2018. Op plek 2 staat de expertpost ‘Niks niet label ...

Lees verder »

Daktegeltax

Daktegeltax

06-12-2018 om 15:30 uur
timer 3 min

Erik Steegman: Het is alweer een tijd geleden dat het woord tuintegeltax hardop is uitgesproken. Dat komt mede door de reuring ...

Lees verder »

'Jonge Honden' toont meetmethoden circulair bouwen

'Jonge Honden' toont meetmethoden circulair ...

05-12-2018 om 15:30 uur
timer 3 min

Hans Korbee: Circulair bouwen is een hot item, ook op DuurzaamGebouwd.nl. Over wat dat circulair nu precies inhoudt, lopen de ...

Lees verder »

Reactie plaatsen

keyboard_arrow_up