Als gelijken aan tafel: de nieuwe ketensamenwerking

timer3 min
Als gelijken aan tafel: de nieuwe ketensamenwerking

Het aloude samenwerkingsmodel in de bouw en installatie moet op de schop. Om telkens nieuwe duurzame concepten te kunnen bedenken en toepassen, is het nodig dat onderaannemers een gelijkwaardige, initiatiefrijke rol krijgen. Niet de hoofdaannemer, maar het hele team is verantwoordelijk voor het eindproduct. Maar aan welke voorwaarden moet deze nieuwe ketensamenwerking voldoen?

De regie ligt bij één partij en de andere zijn volgend. Dat is het traditionele werkmodel in de bouw en installatiebranche. De hoofdaannemer bedenkt het totaalconcept, maakt het ontwerp, zet de (ontwerp)lijnen uit, combineert eigen diensten met ingekochte vooraf gedefinieerde diensten en materialen en bepaalt de eindprijs. Onderaannemers leveren maar een klein deel van de totale waarde en worden alleen ingeschakeld als ze nodig zijn.

Innovatiekracht

Dit hiërarchische model is niet meer houdbaar. Voor een duurzame bouw of renovatie is meer maatwerk nodig. Meer dan om één ideale oplossing gaat het om een passende combinatie van producten en technologieën. Geleverd door allerlei bedrijven, waaronder startups. Technische expertise en innovatiekracht ligt voor een groeiend deel bij die leveranciers. Hun kennisbijdrage wordt dus steeds belangrijker. Een product dat een kleine financiële projectwaarde vertegenwoordigt, kan wel bepalend zijn voor de kwalitatieve waarde. Bovendien zijn ontwikkelde concepten door de hoge innovatiesnelheid niet per definitie herhaalbaar. Dus is er bij nieuwe opdracht opnieuw gespecialiseerde knowhow nodig om tot de juiste oplossing te komen. 

Gelijkwaardig meedenken

Dit alles betekent dat er een nieuwe vorm van samenwerken nodig is. Waarbij de onderaannemers binnen opdrachten steeds meer het podium moeten krijgen. De projectleider vanuit de hoofdaannemer heeft onvoldoende kennis om de totale complexe materie van alle deelgebieden over te dragen aan de klant. Er zijn gespecialiseerde partners aan tafel nodig om bijvoorbeeld uit te leggen waarom iets kost wat het kost, hoe betrouwbaar de nog onbekende innovaties zijn en wat ze gaan opleveren. Ook moeten die partners de ruimte krijgen om zelf ideeën aan te dragen en mee te denken over oplossingen. De hoofdaannemer blijft de regisseur van project en concept, maar leunt sterker dan voorheen op gespecialiseerde partners – zowel voor hun innovatiekracht als voor hun gevoel van verantwoordelijkheid voor het eindproduct.

Vijf voorwaarden

Wat is er nodig voor een succesvolle ketensamenwerking? Hieronder staan vijf voorwaarden voor een goede ketensamenwerking:

  1. De juiste match 
    De aanbiedende partijen gaan voor een specifieke vraag een strategische samenwerking aan en nemen samen de verantwoordelijkheid voor een succesvol eindproduct. Samen moeten ze vooraf een totaaloplossing bedenken, en dat vraagt om veel van pro-activiteit en innovatie. Zoek daarom naar partners die niet alleen de juiste expertise, maar ook de juiste houding hebben. Het kan nodig zijn om andere partners te vinden voor een nieuwe opdracht. De markt is volop in beweging, en de tijd is voorbij dat je oude aanpakken kan blijven kopiëren.

  2. Afgestemde eisen en verwachtingen
    Het risico ligt op de loer om samen heel enthousiast aan de opdracht te beginnen, om vervolgens tijdens de uitvoering aan te lopen tegen onduidelijke verwachtingen en onrealistische eisen. Een kleine partij die een financieel onbelangrijke maar technisch cruciale bijdrage levert, kan bijvoorbeeld niet ook voor een groot deel risicodragend zijn.

  3. Ruimte om mee te denken voor elke partner 
    Traditioneel zet de projectleider van de hoofdaannemer alle lijnen uit en wachten de anderen daarop. Maar een unieke oplossing zit nu soms verderop in de keten, en kan voor de hoofdaannemer onbekend zijn. Moedig elkaar dus aan om vanuit gelijkheid het podium te pakken en zelf met ideeën te komen of kritische vragen te stellen. Je kunt niet altijd op elkaar wachten.

  4. Projectmanager als facilitator
    De nieuwe manier van samenwerken vraagt een andere houding en meer actie van de partners. Maar voor de hoofdaannemer is het de grootste verandering. De projectmanager die voorheen de lakens uitdeelde, is nu meer een facilitator die iedereen in de keten in zijn kracht zet en alle gedeelde belangen in de gaten houdt.

  5. Samen successen vieren en jezelf als team presenteren
    Ieder in de keten is uniek op basis van zijn expertise. De som der delen bepaalt het succes. Partijen zijn samen eindverantwoordelijk voor het product. Vier als team samen de successen. Benoem ook de unieke bijdrage van partners in de communicatie naar buiten toe. Spreek in de wij-vorm en presenteer jezelf als team. 

Zoek verder binnen deze onderwerpen

Gerelateerde artikelen, events & downloads

c21 c54 c245
De installatie van deurintercoms: luister naar het Bouwbesluit!

De installatie van deurintercoms: luister naar ...

20 jul om 15:30 uur
timer 7 min

Peter van Veen: Als directeur van Comelit Nederland loop ik al even mee in het land van aanbellen, een gesprek voeren met de bezoeker ...

Lees verder »

c21 c54 c245
De gezonde gebouwgebruiker in tijden van COVID-19: deel 2

De gezonde gebouwgebruiker in tijden van COVID-19: ...

29 mei om 15:30 uur
timer 5 min

Marten Valk: De wereld ontwaakt steeds verder uit haar lockdown, hoewel we de COVID19-puzzel nog niet opgelost hebben. Elke ...

Lees verder »

c21 c54 c143 c243 c244
Energieprestatienormering stopt na 25 succesvolle jaren

Energieprestatienormering stopt na 25 succesvolle ...

28 mei om 15:30 uur
timer 5 min

Hans Korbee: Het werd nog knap spannend in 1995; zou het na herhaald uitstel alsnog lukken om inderdaad nog voor het eind van ...

Lees verder »

c21 c54
Ploeterend voorwaarts!

Ploeterend voorwaarts!

18 mei om 15:30 uur
timer 4 min

De ene groteske krantenkop overschaduwt de andere. Na het kruisen van de degens met stikstof, PFAS en trage beslissingen ...

Lees verder »

c21 c54 c245 c263
De gezonde gebouwgebruiker in tijden van COVID-19

De gezonde gebouwgebruiker in tijden van COVID-19

7 mei om 15:30 uur
timer 6 min

Marten Valk: Dankzij COVID-19 komt 'lucht' meer in de schijnwerpers te staan. Slechts weinig mensen weten dat we dagelijks ...

Lees verder »

c21 c54 c127
'Het nieuwe normaal'

'Het nieuwe normaal'

20 apr om 15:30 uur
timer 3 min

Peter van Veen: Duurzaam Gebouwd-expert Peter van Veen schreef eerder deze maand over zijn visie op de gezondheidscrisis en deed ...

Lees verder »

c21 c54
‘Mooi om creativiteit van collega’s te zien’

‘Mooi om creativiteit van collega’s ...

16 apr om 15:30 uur

Duurzaam Gebouwd besteedt aandacht aan hoe partners omgaan met de huidige gezondheidscrisis. Dit keer is Manon ...

Lees verder »

c21 c54
Welke plaag hebben wij nodig om écht te veranderen?

Welke plaag hebben wij nodig om écht ...

15 apr om 16:00 uur
timer 3 min

Henk Willem van Dorp: Het jaar 2020 zag er in januari nog veelbelovend uit. BV Nederland verkeerde in gezonde staat en er zat een stijgende ...

Lees verder »

c21 c54
Duurzaam Gebouwd-expert Fred Sanders over de gezondheidscrisis

Duurzaam Gebouwd-expert Fred Sanders over de ...

9 apr om 15:30 uur
timer 1 min

Fred Sanders: Duurzaam Gebouwd-expert Fred Sanders vertelt je in deze persoonlijke vlog hoe hij omgaat met de nieuwe situatie, ...

Lees verder »

c21 c54 c237
Quantum Leap 

Quantum Leap 

8 apr om 15:30 uur
timer 2 min

Daan Bruggink: In één keer zitten we in een soort quantum leap. Als er niets gebeurd zou zijn, zouden we hier decennia ...

Lees verder »

c21 c54
Hoe Duco omgaat met de huidige gezondheidscrisis

Hoe Duco omgaat met de huidige gezondheidscrisis

7 apr om 15:30 uur
timer 3 min

Richard Geraerts: Hoe gaan Duurzaam Gebouwd-partners de huidige gezondheidscrisis te lijf? We besteden dagelijks aandacht aan partners ...

Lees verder »

c21 c54 c254
Gezondheid boven alles

Gezondheid boven alles

2 apr om 16:15 uur
timer 2 min

Woud Jansen: Tja. De wereld op z’n kop. Wat een turbulente weken. De tijd waarin gezondheid boven alles staat. En terecht. ...

Lees verder »

Reactie plaatsen

keyboard_arrow_up