Split incentive? Circulair opgelost!

timer3 min
Split incentive? Circulair opgelost!

De split incentive is vaak een drempel om niet te verduurzamen. De eigenaar van het pand investeert immers in het object, terwijl de huurder daardoor een lagere energierekening krijgt en daarvan profiteert. En zonder dat de huurprijs wordt aangepast. Denkend vanuit circulariteit, is dit op te lossen.

Van TCO naar TBO

Kern van het split incentive probleem is dat er op basis van de normale huurcontracten vanuit het doorbelasten van servicekosten wordt beredeneerd. Terwijl verduurzaming juist ook opbrengsten genereert. Hoe kan je deze opbrengsten ten bate laten komen aan degene die investeert? Werk dan niet vanuit kosten maar vanuit opbrengsten en organiseer dit op een circulaire wijze (zie ook Circulair denken: van TCO naar TBO). In vrijwel alle huurovereenkomsten vallen de inkoop van gas (in m3) en elektra (in kWh) in de servicekosten. Terwijl je juist de geproduceerde en geleverde verwarming en koeling (beiden in GJ’s) wilt doorbelasten zodat je de opwekkosten hiermee kunt verrekenen. Het ESCo-model geeft hier invulling aan.

ESCo

Een ESCo (energy service company) is een partij die op basis van een energieprestatiecontract werkt. De ene ESCo levert energie, zoals warmte en koude. Een andere ESCo is gericht op energiebesparing. De kern is dat de ESCo een (gedeelte) van de investering terugverdient door super efficiënt met energie om te gaan. Dit doet zij door, met name, de installaties zo maximaal en duurzaam mogelijk in te zetten.

Als specialist kan een ESCo zich dankzij gestandaardiseerde aanpak opschalen voor een steeds betere en efficiëntere bedrijfsvoering, investeringskosten reduceren en innovaties doorvoeren dankzij hoogwaardig assetmanagement.

Een ESCo is daarom bij uitstek een partij die vanuit Total Cost of Ownership naar Total Benefit of Ownership denkt. De ESCo verdient zijn geld immers op basis van de prestatie van de installatie. En waarbij gemiddeld 70% van de installaties niet efficiënt werkt dan wel nog op basis van traditionele techniek, ligt hier een geweldige kans om een verdienmodel te creëren op basis van een goede performance en duurzame energie.

Natuurlijk moment? Hét moment voor een ESCo

Gebouwen moeten steeds zuiniger gaan worden. De natuurlijke momenten zoals een vervanging, een nieuwe huurder of een nieuwe eigenaar zijn bij uitstek het moment om te verduurzamen. Denk bijvoorbeeld aan het vervangen van de oude koelmachine of de versleten CV-ketel. Maar wie investeert er en wie gaat er met de opbrengsten vandoor? Dit is hét moment om een ESCo te introduceren.

Hoe werkt dat?

De ESCo investeert voor eigen rekening en risico in (een gedeelte van) de aanpassing en levert voor, zeg, 15 jaar de duurzame energie aan de verhuurder, die dit weer doorbelast aan de huurders. Dit kan duurzaam opgewekte verwarming, koeling en/of elektra zijn. De verrekening van energiekosten voor de huurder blijft gelijk en is gebaseerd op het Niet-Meer-dan-Nu principe. Door de lagere inkoop van m3’s gas en kWh’s elektra is er een verdienmodel voor de ESCo.

Het resultaat is derhalve dat de besparing op energiekosten op deze manier wél bijdraagt aan de dekking van investering van de verduurzaming van het gebouw. En daarmee is het split-incentive probleem opgelost.

Voorbeeld

Energy Bridge biedt als ESCo deze oplossing aan voor bestaande gebouwen zoals appartementencomplexen met ketelhuizen of kantoren met traditionele koelmachines en CV-ketels. Om de investeringskosten zo laag mogelijk te houden, is het proces, de contracten en de technische oplossing gestandaardiseerd en digitaal vastgelegd. Al met al hebben we hiermee veel drempels weggehaald zodat we sneller CO2 kunnen reduceren en het rendement van de duurzame installatie  kunnen inzetten om de kosten te reduceren. Zonder dat de huurder hier iets van merkt.

Jan-Maarten Elias, Managing Partner Energy Bridge

Zoek verder binnen deze onderwerpen

Gerelateerde artikelen, events & downloads

c21 c225 c246 c261
Lef tonen voor digitaliseringsversnelling

Lef tonen voor digitaliseringsversnelling

16 jul om 13:00 uur
timer 3 min

Woningnood, klimaatadaptatie en het opraken van fossiele brandstoffen zijn de maatschappelijke opgaven die de ...

Lees verder »

c21 c225 c246 c249 c250 c254
Extra inzichten nieuwe Modelovereenkomst Bouwteam DG 2020

Extra inzichten nieuwe Modelovereenkomst Bouwteam ...

7 jul om 16:15 uur
timer 4 min

De vijf auteurs van de in mei gepresenteerde Modelovereenkomst Bouwteam DG 2020 hebben de afgelopen maand niet ...

Lees verder »

c21 c225 c246 c254
‘Van korte termijn omzetsturing naar lange termijn duurzaamheid’

‘Van korte termijn omzetsturing naar lange ...

6 jul om 10:01 uur
timer 7 min

Familiebedrijf Dura Vermeer viert dit jaar zijn 165-jarige bestaan. De belangrijkste ingrediënten van dit ...

Lees verder »

c21 c225 c246 c254
Roddelen over je eigen team werkt verhelderend

Roddelen over je eigen team werkt verhelderend

3 jul om 13:01 uur
timer 6 min

Levert Integraal Projectmanagement wel altijd een effectieve samenwerking op? Namens Tauw wordt Lisa de Groot ...

Lees verder »

c21 c225 c246 c252 c254
‘Risicomanagement is meer dan harde lijstjes’

‘Risicomanagement is meer dan harde lijstjes’

2 jul om 13:01 uur
timer 5 min

De risicomanagement-methode RISMAN bestaat binnen TwynstraGudde 25 jaar. Reden om met twee experts van TwynstraGudde, ...

Lees verder »

c21 c225 c246 c259
‘Natuur ligt aan de basis van het menselijk welzijn’

‘Natuur ligt aan de basis van het menselijk ...

2 jul om 07:30 uur
timer 4 min

We weten dat natuur goed is voor de gezondheid, de biodiversiteit en het klimaat, maar toch handelen we er veelal ...

Lees verder »

c21 c225 c246 c251
‘Gemeenten en aannemers moeten nu met Wkb-pilots starten’

‘Gemeenten en aannemers moeten nu met ...

24 jun om 13:01 uur
timer 3 min

Het uitstel van de invoering van de Wet kwaliteitsborging voor de bouw doet de sector pijn. De oplossingen liggen ...

Lees verder »

c21 c225 c246
Zoeken naar de balans tussen omgevingsmanagement en technisch management

Zoeken naar de balans tussen omgevingsmanagement ...

23 jun om 10:01 uur
timer 2 min

Wat is er nodig om vanuit een intrinsieke motivatie en oprechte intentie samen te werken aan een gemeenschappelijk ...

Lees verder »

c21 c225 c243 c244 c246
De lonkende, maar ook gevaarlijke kant van CO2-reductie door covid-19 (deel 1)

De lonkende, maar ook gevaarlijke kant van CO2-reductie ...

23 jun om 08:00 uur
timer 5 min

Als ambassadeurs van de gezonde en duurzame gebouwde omgeving zijn wij verheugd om te zien dat de CO2-uitstoot ...

Lees verder »

c21 c135 c225 c246 c249
Duurzaam aanbesteden via buyer groups

Duurzaam aanbesteden via buyer groups

19 jun om 10:01 uur
timer 2 min

Besteed je als school, gemeente of woningcorporatie een concrete, duurzame opgave aan? En wens je dit circulair ...

Lees verder »

c21 c225 c246 c249 c250
Blogreeks innovatiepartnerschap (slot): de structuur van het contract

Blogreeks innovatiepartnerschap (slot): de structuur ...

17 jun om 15:01 uur
timer 2 min

In zeven afleveringen lieten experts van TwynstraGudde hun licht schijnen op het innovatiepartnerschap. In het ...

Lees verder »

c21 c185 c186 c225 c243 c245 c246
Digitaal magazine Wet- en regelgeving

Digitaal magazine Wet- en regelgeving

8 jun om 16:01 uur
timer 2 min

Wet- en regelgeving zijn essentieel om de verduurzaming en energietransitie vooruit te helpen. De coronacrisis ...

Lees verder »

Reactie plaatsen

keyboard_arrow_up